景洪分公司財務部 楊永慧
蔚藍的天空，火紅的六月，公司2022年度財稅培訓于2022年6月6日在美麗的西雙版納拉開了帷幕，我懷揣激動的心情開啟此次學習之旅，虛心接受心靈和精神的洗滌。
本次培訓的主題是成本管控、創新思維、雙贏溝通、財務系統思維四個主題，由線上學習結合線下分組討論及老師授課的方式進行，讓我們在輕松融洽的氛圍里愉快的學習和交流。通過此次培訓學習，讓我對成本管控、創新思維、雙贏溝通、系統思維等有一個系統的深刻認識。
一、成本管控
成本管控的最終目的是降低企業成本，獲得更大競爭優勢，實現企業利潤最大化。企業的采購成本可以通過三種手段進行管控：業務手段“貨比三家、集中采購、聯合采購”、技術手段“材料替代、VE&VA產品價值分析、ESI&EBI供應商早期參與”和管理手段“戰略聯盟、VMI供應商管理庫存、成本審核”，但在以往我們的工作中經常用到的手段比較單一“貨比三家、集中采購、材料替代”，其他技術手段及管理手段幾乎沒有運用過。通過學習，讓我深刻認識到我們不能單看產品價格本身的成本，應該考慮從購入、營運、報廢、庫存生命周期成本、附加費用以及市場風險等整體擁有成本，建立相關成本計算模型分析整體總成本，從而達到采購成本最低。接著學習降低費用的8項措施：我們可以通過砍財務費用、砍組織、砍人手、砍招聘費用、砍固定費用、砍會議費用、砍客戶費用和砍面子費用的八項措施來降低成本費用。設計最優的資金結構、資金總量、打破組織壁壘、機構扁平化、人員一專多能、內部提拔人才、資產租賃及處置、會議只談問題方案風險到表決來節約時間成本、客戶價值分類、客戶授信、營銷費用區分等等。我們應當建立完整成本費用的概念，擴寬我們所看到的面，當然降低成本費用追求的不是最低，而是合理的最有效的成本。
二、創新思維
老師以“如何不移動杯子，把水從杯子取出？”的頭腦風暴式展開講解，讓我們學習到如何通過創新思維方法，舉一反三、類推思維、創意激發等打破思維定勢、突破認知邊界。從“不知道自己不知道”到“知道自己不知道”的轉變。
創新的目的是解決問題。創新是突破常規、從新角度新方法、不同的維度進行深度思考并融會貫通。我們要拓寬眼界，跳出財務看財務、從業務的角度看財務，通過業財的互相融合，實現財務創新。財務工作創新首先是目標明確，簡便易行，其次是結合實際、力求實用，第三是面向現在、持續創新，第四是激勵財務管理創新廣泛參與；創新財務管理觀念、強化新意識，增強憂患意識，克服守舊觀念，促進財務管理工作更上一個臺階。
三、財務系統思維
金財財稅許軻老師結合國家當前經濟形勢、各行業特點及案列，從“小”財務到“大”財務、金稅四期、稅體系搭建等方面進行了詳細講解。通過底層邏輯思考、頂層架構設計，搭建財務系統思維“戰略系統、稅系統、錢系統、賬系統”聯系企業戰略目標，按照稅法“三原色”，違法要禁止、操作空間要平衡、政府及稅收政策補貼要爭取來控制企業稅務風險，促進企業健康發展，可持續經營，提升企業競爭力，實現企業戰略目標。
我們要從思想上“問題是……”到“我可以……”的轉變，進行無差別學習、多維度思考、選擇性相信、看情況適用，資金流到哪里，我們就要管到哪里。
四、雙贏溝通
溝通是人與人之間通過語言、文字或一些特定的非語言行為，進行信息傳遞和交換的過程。溝通的目的是增進感情、準確傳達信息并達成共識，從而解決問題。溝通的基本原則在于“聽”（用耳朵聽、用眼睛看、用心聆聽），聽其言、觀其形、洞其意。工作中我們要進行有效的溝通，提高工作效率，完成目標。從高效的聆聽到有力的提問探索再到最后的有效反饋，從而達到溝通的目的。溝通中要避免“自傳”式回應，要聽出“話外音”，移情傾聽，呼應對方的情緒，抓住重點，理解清晰；提問簡單明了，準確清晰；滿足對方的期望，從而達成自己的目標。
溝通是雙向的，只有雙向暢通的溝通才能帶來雙贏。建立機制、溝通協作促成雙贏：用心聆聽、換位思考、有效溝通、凝聚共識、明確職責、規范流程、遵守承諾、沖突管理、績效分享、責任共擔，促成雙贏合作，達成最終目標。
通過這次培訓學習，拓寬了思路、開闊了視野，我將繼續消化此次學習的知識，應用到今后的工作中。人生沒有捷徑，唯有堅持和努力才能攀登高峰。今后繼續堅持學習，堅定理想信念，不斷鞭策自己，打破認知邊界，不斷更新提升自我，勇于挑戰困難，為公司的蓬勃發展盡綿薄之力。
學無止境，勤則可達；志存高遠，恒亦能成！加油！堅持自己所選擇的，相信自己所堅持的！
